EliteOrga : « 20 ans de passion au service de votre performance ».

C’est ce qu’on peut lire sur différents médias de l’entreprise

Et c’est surtout ce que l’on peut ressentir quand on vient à la rencontre des équipes EliteOrga, dans leurs locaux (j’y reviendrai), avec leurs outils et surtout leurs expertises et engagements.

« Passion ».  Depuis la création de l’entreprise en 2003 par Xavier. 

Passion pour les organisations, passion pour l’intelligence et le développement des hommes et des femmes, passion pour les process, passion pour les challenges, passion pour la création de valeur de façon pérenne.

« Performance ». Dans la durée, avec expertise, au service des organisation et de l’Humain. Avec cette idée que rien n’est acquis, qu’il faut sans cesse se réinventer et innover

Rajoutons à cela « Convictions », avec cette volonté de ne pas faire les choses à moitié :

• Avec les clients, quand il faut « se mouiller », aller au bout d’une démarche d’accompagnement, ne pas se cantonner à du conseil « tiède » qui ne durerait pas dans le temps
• Avec les équipes EliteOrga, pour sans cesse développer leurs compétences, leurs expertises et au final du plaisir dans un quotidien professionnel
• Dans les investissements humains, techniques et financiers. L’un des exemples parlants est sans doute l’OrgaLab : Un concept salle de formation, laboratoire d’organisation et véritable outil à dispo des clients et consultants d’EliteOrga.

Vous l’aurez compris, EliteOrga n’est pas un simple « cabinet de conseil en orga industrielle ».

C’est bien plus que cela.  J'ai hâte de pouvoir vous en dire davantage.

Parlons du poste

« Consultant Expert » OR « Consultant Organisation Industrielle » OR « Consultant Excellence Opérationnelle » OR « Consultant Performance Industrielle » OR « Autre chose »

Finalement peu importe le libellé de poste.

Ce qu’il faut retenir :

Vous intégrez une équipe de « Consultant Expert ». A l’agence de Nantes, ils sont une dizaine.

Vous êtes managé par un des 2 directeurs de projets. Avec eux vous débriefez des missions passées, vous préparez les missions à venir, vous aiguisez vos compétences.

Le business n’est pas votre sujet, vous êtes concentré sur vos accompagnements et le développement de votre expertise.

Chaque lundi, c’est la réunion d’équipe, la revue des affaires, la préparation des plannings des interventions.

Vos interventions sont un mixte entre des missions de CONSEIL : de 1 journée à plusieurs jours voire mois d’accompagnement chez vos clients et des animations de journée de FORMATION, à l’OrgaLab. 

Le portefeuille : Des PME et ETI. En très grande majorité Industrielles (mais pas que). Plutôt localisées dans le Très Grand Ouest. Evidemment, de temps en temps, vous pouvez intervenir dans un établissement d’un client ailleurs que dans le TGO voire même à l’étranger. 2 consultants partent d’ailleurs ce mois-ci aux Etats-Unis

Votre organisation : Celle d’un Consultant dans une entreprise humaine de conseil 

Vous serez bien à l’agence. Parce qu’on y croise les collègues, parce qu’on partage de l’expertise, parce qu’on y trouve tous les bons outils pour être à l’aise en mission. Vous y serez très souvent le lundi pour la réunion d’équipe.

Et vous serez bien chez vos clients. Souvent 2 à 3 jours par semaine sur site pour déployer votre expertise sur le terrain. Cela sous-entend des découchés si certains de vos clients sont plus éloignés ( Bretagne, Aquitaine…)

Et vous serez très bien à l’OrgaLab. En tant que formateur si vous aimez cela. Et tant qu’apprenant si vous en avez besoin !

Parlons de vous

Votre background et niveau d’expérience

• Une formation supérieure quelle qu’elle soit et qui vous confère une belle culture des organisations, des enjeux économiques des entreprises
• Une séquence en cabinet de conseil en orga industrielle est un plus mais n’est pas obligatoire
• En revanche, a minima 2 séquences pro ( 8-10 ans) dans des postes à responsabilité sur des sujets : Lean, Supply, Méthodes. Voire des responsabilité en gestion d’unité de production. Concrètement : Responsable Performance Industrielle, Responsable Amélioration Continue, Chef de projet industriel, Responsable de production sont peut-être des postes que vous avez occupés
• Avoir déployé des projets de transformation et/ou de réorganisation de site industriel est évidemment un plus
• Maitriser les outils de d’animation et de résolution de problèmes est évidemement nécessaire

Les petits plus attendus

• Le « BSP ». Normalement ca vous parle
• Le bon conseil. Qui transforme et qui dure dans le temps
• L’esprit collectif
• C’est déjà pas mal.