L'Ordre des Géomètres-Experts (OGE) est l'instance de régulation et de management stratégique de la profession. Il représente les géomètres-experts auprès des pouvoirs publics et impulse une stratégie de développement pour la profession.

Au-delà de ses missions dites « régaliennes », l’OGE porte de nombreuses ambitions et convictions pour positionner le « Géomètre-Expert » comme le garant d’un cadre de vie durable, qui sait comprendre et faire face aux nouveaux défis d’aménagement des lieux des vies, des territoires…

L’OGE c’est aussi c’est aussi un « bouquet de services » et de prestations à destination de la Profession (mais pas que…).

Citons notamment GEOFONCIER, premier portail des actes fonciers ou encore PUBLI-TOPEX, filiale qui accompagne la profession sur 4 segments majeurs :

• Edition du mensuel « Géomètre », l’un des plus anciens magazines professionnels français.
• Edition d’ouvrage en rapport avec la profession
• Conception de formations et de supports pédagogiques (dans une logique de formation continue des Géomètres-experts et des Collaborateurs) depuis presque 20 ans
• Organisation d’évènements professionnels (Universités d’été, Congrès des géomètres experts, colloques …), afin de faire rayonner la profession et ses acteurs.

C’est PUBLI-TOPEX que nous vous proposons de rejoindre en tant que Directeur de la Formation H/F

Parlons du Poste 

Enjeu : Proposer les conditions et permettre la migration d’un service de formation vers un « Centre de Formation » de la profession

C’est dit.

Le poste aurait d’ailleurs pu s’appeler « Directeur de Centre de Formation » ou « Directeur Organisme de Formation »

Comment ? En déclinant plusieurs missions et plusieurs casquettes

1/ Business Partner Formation et Manager au CODIR de Publi-Topex

Être membre du CODIR resserré de Publi-Topex c’est évidemment porter le sujet Formation au plus près des décisions stratégiques et opérationnelles. C’est aussi être partie prenante des autres composantes du développement de la structure.

Vous réaliserez un audit détaillé du service formation :

• Offre de formation : Contenu, format, ingénierie pédagogique
• Process d’expression du besoin de la formation et des stratégies et choix de contenu
• Structure et développement du CA ces dernières années
• Moyens physiques, digitaux et humains qui portent le service. Les risques associés
• Communauté des intervenants : Qui? quelles expertises? quelle sensibilité « Formation »
• Process de conformité et de certification
• Partenariats existants

Vous élaborez une préfiguration et Design du « Centre de formation » et de son Business Plan

• Définition de la roadmap et du budget
• Identification de leviers de financement
• Formalisation du business plan
• Création de la stratégie de Communication & Marketing,
• Identification et priorisation des projets
• Elaboration d’un programme de développement de partenariats notamment auprès de l’écosystème de la profession ( Immo au sens large)
• Pilotage des certifications et conformités

Vous pilotez vos ressources notamment humaines avec à très court terme le recrutement et management d’un chef de projet formation et un d’Assistant Formation

2/ Expert Formation : Développement des savoirs et innovation pédagogique

A vous de transformer l’offre de formation et la culture du savoir et du développement des compétences.

Sur la partie ingénierie pédagogique :

• Analyse des besoins de formation et participation à la commission « Formation »
• Revue des formats et fils rouges de formation
• Sourcing d’expertises et d’intervenants
• Formation des intervenants à l’ingénierie pédagogique
• Développement d’une culture globale de l’ingénierie pédagogique notamment auprès des intervenants
• Analyse des données d’apprentissage et de la qualité globale des formations

En modernisant l’offre de formation

• Innovation du process de formation
• Diversification des supports et des outils identification de support partenaires innovants ( LMS…)
• Concept – Salle de Formation

En développant des « Communautés d’intérêts », « cercles du savoirs » pour la profession

• Emergence des nouveaux sujets propices au développement des compétences de la profession
• Proposition d’événements et nouveaux formats : colloques…
• Création d’un centre de ressources des « savoirs » (datas, programme, rubrique spécifique, webinar…)

3/ Développeur de l’offre et du Chiffres d’Affaires

Disons les choses. Ce n’est pas un poste orienté « Commerce ». En revanche, à vous de porter des leviers de développement du CA et notamment :

Notoriété : Actions Communication et Marketing de l’offre

• Développement d’une marque
• Pilotage des actions Communication et Marketing en lien avec les équipes notamment OGE

Partenariats et « développement commercial » :

• Développement de partenariats
• Identification d’opportunités d’être « prestataire de formation » auprès de nouvelles cibles

4/ Chef de Projet « Université d’été

A vous de piloter le projet d’un événement qui a lieu tous les 2 ans, qui rassemble la profession, qui propose 3 jours de formation.

A vous d’en faire ce que vous pensez qu’il fasse en faire 😉

Conditions du poste

C’est un CDI. Statut Cadre. Le poste est basé à Paris 8eme

Parlons de vous 

Ce que pourrait être votre parcours pro

1/ Evidemment un parcours marqué par la Formation. Sans doute avez-vous été Chef de projet Formation puis désormais Responsable Formation voire Directeur d’un Centre de Formation.

Ce parcours vous a amené à notamment travailler sur des sujets Ingénierie Pédagogique – Digitalisation – Financement – Pilotage de l’évaluation – Certification

2/ Une séquence éprouvée en tant que Manager d’une structure, d’un centre, d’une BU au sens large.

Vous avez ainsi piloté des ressources, pris des décisions, assumé des choix financiers, porté des stratégies de développement

Vous avez par ailleurs « fait avec » des actions, des dirigeants, des décideurs en proposant le bon niveau de reporting : Fond, forme et pertinence.

3/ Le plus serait une expérience dans un environnement avec un mode de gouvernance comparable ( Branche Professionnelle, Consulaire, lien avec un Conseil d’Administration…)

Et enfin des qualités et savoir être nécessaires à la réussite de votre mission et que nous vous proposerons d’évaluer